Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisA.EinleitungI.ProblemstellungII.ZielsetzungIII.VorgehensweiseB.Begriffliche und theoretische GrundlegungI.Akquisitionsbegriff1.Begriffsbestimmung2.Begriffsabgrenzung3.Typologisierung4.Vergleich mit AlternativenII.Akquisitionsziele1.Überblick über mögliche Motive2.Wertsteigerung als Oberziel3.Synergieeffekte als akquisitionsspezifische Wertsteigerung3.1Begriffsbestimmung3.2TypologisierungIII.Akquisitionserfolg1.Konzeption1.1Quantitativ-objektive Indikatoren1.2Qualitativ-subjektive Indikatoren2.Dimensionalität3.Zeitbezug4.MaßstäbeC.Positionierungsorientiertes AkquisitionsmanagementI.Der positionierungsorientierte Ansatz als implizite Basis1.Die ?Positioning School? nach PORTER1.1Branchenstrukturanalyse1.2Generische Strategien1.3Konzept der Wertkette1.4Das ?Diamant?-Konzept1.5Erweiterung zu einem Erklärungsmodell aus dynamischer Sicht2.Positionierung als Ursache für WettbewerbsvorteileII.Positionierungsorientiertes Verständnis von Unternehmensakquisitionen1.Betrachtungsweise des Akquisitionsprozesses2.Erfolgsbeurteilung von Unternehmensakquisitionen2.1Empfehlungen der Fit-Ansätze2.1.1Strategische Kompatibilität als Erfolgskriterium2.1.2Strukturell-kulturelle Kompatibilität als Erfolgskriterium2.2Situationsvariablen als kritische Erfolgsfaktoren2.2.1Bedeutung der Verwandtschaft der Geschäftsfelder2.2.2Einfluß weiterer Erfolgsgrößen3.Vorschläge zum Akquisitionsmanagement3.1Vorgehen bei der Akquisitionsobjektauswahl3.1.1Auswahlkriterien nach JUNG3.1.2Akquisitionsobjekttests nach PORTER3.2Vorgehen bei der Integration3.2.1Integrationskonzepte nach PORTER3.2.2Stoßrichtungen von Wertkettenkombinationen nach REIßNER3.2.2.1Mögliche Wertkettenrelationen3.2.2.2Generische Strategien von Wertkettenrelationen3.2.2.3Synergiepotentiale bestimmter Integrationsformen3.2.2.4Anforderungen bestimmter IntegrationsformenIII.Kritische Würdigung positionierungsorientierter Ansätze1.Kritik am positionierungsorientierten Ansatz als implizite Basis2.Kritik am positionierungsorientierten Verständnis von Unternehmensakquisitionen2.1Kritik an der Betrachtungsweise des Akquisitionsprozesses2.1.1Einwände gegen die Phasenspaltung2.1.2Vorwurf der Überbetonung der Akquisitionsobjektauswahl2.2Kritik an der Erfolgsbeurteilung von Unternehmensakquisitionen2.2.1Zweifel an der []